Credenciais

Realizamos o diagnóstico das práticas de governança corporativa e recomendamos ajustes e complementações dos documentos do sistema de governança (regimentos, agendas, apresentações para o conselho de administração, ferramentas de acompanhamento, etc). Elaboramos os ajustes nos documentos e os padrões de acompanhamento. Com este projeto o cliente padronizou os documentos de seu sistema de governança fortalecendo a conformidade com as boas práticas de mercado. 

Realizamos a análise do contexto estratégico/operacional da Holding e de suas controladas (concessões de rodovias). Estruturamos os Critérios de Avaliação de Riscos-CAR alinhados ao negócio (dicionário, escalas, regras de governança, etc). Apoiamos as etapas de identificação, avaliação e definição das ações de tratamento para os riscos. Elaboramos a política de gestão de riscos e o regimento do comitê para conformidade com as diretrizes da B3. Com este projeto o cliente fortaleceu suas práticas de gestão de riscos, definiu e priorizou ações de mitigação e uma sistemática de monitoramento e controle. 

Elaboramos o modelo de governança e operação do CSC para atender 3 ativos de concessão de rodovias, dimensionamos as equipes e documentamos fluxos de processos e subprocessos, procedimentos e demais documentos. Atuamos em todas as atividades como: Finanças, contabilidade, compras, departamento pessoal, administração contratual, PMO, TI e outras. Com este projeto o cliente padronizou e centralizou as atividades de prestação de serviços e criou uma base sustentável de melhoria contínua, redução de custos e mitigação de riscos. 

Elaboramos o modelo de governança e operação da empresa para suas operações na América Latina e documentamos fluxos de processos e subprocessos, procedimentos e demais documentos. As principais atividades foram: Comercial, administração de contratos, logística, gestão de riscos, compras, finanças, contabilidade, departamento pessoal e outras. Com este projeto o cliente passou a ter maior visibilidade de seus processos de forma integrada e criou uma base sustentável de melhoria contínua, redução de custos e mitigação de riscos. Apoiamos os ciclos de auditoria de controles internos como segunda linha.

Elaboramos o modelo de governança e operação da Honding e sua relação com as controladas. Documentamos fluxos de processos e subprocessos, procedimentos e demais documentos. As principais atividades foram: Gestão estratégica, relações com investidores, controladoria, monitoramento e controle das controladas, administração de contratos, compras, finanças, contabilidade, departamento pessoal e outras. Com este projeto o cliente passou a ter maior visibilidade de seus processos de forma integrada e definiu um modelo para futura abertura de capital na B3.

Realizamos o diagnóstico organizacional e recomendamos melhorias com foco em fortalecer a governança do portfólio de contratos e melhorias de desempenho. Avaliamos os principais componentes da empresa como estrutura organizacional, processos críticos (engenharia, administração contratual, compras, financeiros e central de equipamentos). Com este projeto o cliente teve mais clareza das ações necessárias para melhoria de desempenho e fortalecimento dos controles internos.

Realizamos o diagnóstico do processo de compras ao pagamento P2P (Procure-to-Pay) e recomendamos melhorias para redução de custos e mitigação de riscos. Elaboramos os fluxos de processos e subprocessos, políticas (alçadas, compras e pagamentos), procedimentos e implantamos as ações de melhoria. Acompanhamos através de indicadores de desempenho a efetividade das ações e o resultados dos processos. Com este projeto o cliente melhorou a produtividade do processo, reduziu custos e fortaleceu os controles internos com impacto positivo na cultura da equipe.

Realizamos o diagnóstico do processo de engenharia e conservação e recomendamos melhorias para redução de custos e mitigação de riscos. Elaboramos os fluxos de processos e subprocessos, procedimentos e implantamos as ações de melhoria. Acompanhamos através de indicadores de desempenho a efetividade das ações e o resultados dos processos. Com este projeto o cliente melhorou a produtividade do processo e fortaleceu os controles internos com impacto positivo na cultura da equipe.

Realizamos a análise do contexto estratégico e operacional da Concessionária de rodovias. Apoiamos a análise SWOT-Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats, definição dos fatores críticos de sucesso e os temas estratégicos, revisão dos objetivos estratégicos e elaboração das iniciativas associadas com indicadores de desempenho e responsáveis. Este projeto fortaleceu o alinhamento estratégico do time e a sistemática de monitoramento e controle dos planos de metas.

Realizamos a auditoria de controles internos do processo de compras ao pagamento P2P (Procure-to-Pay) para identificar problemas e oportunidades de melhoria. Recomendamos ações e um plano de ação integrado que foi desdobrado entre os times da empresa. Com este projeto o cliente melhorou a clareza da efetividade de seu ambiente de controles internos e as ações necessárias para resolver lacunas e melhorias. 

Apoiamos através de uma posição de PMO integral o projeto de implantação de uma nova concessionária de rodovias. Elaboramos a matriz de riscos e compromissos regulatórios, o cronograma integrado de ações e acompanhamos os entregáveis. Durante o projeto realizamos a integração entre os envolvidos, avaliamos riscos, ações de mitigação e elaboramos relatórios periódicos de acompanhamento para a alta direção. Com este projeto apoiamos o cliente a atingir os objetivos planejados que resultaram no sucesso das iniciativas.

Apoiamos através de uma posição de PMO integral o projeto de transformação organizacional. Elaboramos a matriz de riscos e compromissos, o cronograma integrado de ações e acompanhamos os entregáveis. Durante o projeto realizamos a integração entre os envolvidos, avaliamos riscos, ações de mitigação e elaboramos relatórios periódicos de acompanhamento para a alta direção. Com este projeto apoiamos o cliente a atingir os objetivos planejados que resultaram no sucesso das iniciativas.